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作者:admin 2018-05-03 10:47 我要评论

海信周厚健的经营哲学:5%不淘汰,就是对95%的不负责 在海信的发展史上,似乎没有什么大风大浪,而海信集团董事长周厚健在接受采访时也表示,在海信的决策中,几乎没有...

海信周厚健的经营哲学:5%不淘汰,就是对95%的不负责

在海信的发展史上,似乎没有什么大风大浪,而海信集团董事长周厚健在接受采访时也表示,在海信的决策中,几乎没有什么大的失误。在外人看来,海信是个保守求稳的企业,但事实上,在很多关键节点,海信都先利艾r18漫画人一步,提前杨达才近况“求变”。“变”的是企业的治理结构和管理制度,“变”的是海信的产业布局和产品结构,而“不变”的则是周厚健始终坚持的技术立企,一以贯之的技术方向探索。

优秀的企业都是不断变化的,但企业内部真正变化的只有15%,还mscbsc有85%是不变的。这些不变会像竹子的竹节一样成为抵海马汽车集团股份有限公司抗风雨的力量。

—— — 周厚健

结构调整

是企业的一条命

2016年1月,复旦大学附属儿科医院为一对连体婴儿实施分离手术。如何在术中精准找到血管将其切断并且控制出血,成为手术的关键。在CAS(计算机辅助手术系统)的帮助下,医生精准地识街头篮球闪板别了患儿连体肝脏供血情况和血管连通情况,成功实施手术分离。5个多小时的手术,最终出血量只有30毫升。

而这套CAS系统,就是海信在医疗领域中的一个产品。目前已被全国40多家三甲医院、68家三级医院引进应用,成功救治2000多例疑难肝胆手术患者。

海信在变。它不再是很多人传统印象里的家电企业,已经发展成为一家综合性高科技企业。它的业务构成中,1/3来自彩电,1/3来自白电,还有近1/3来自新开拓的智能交通、数字医疗、光通信等高新技术领域的B2B业2014年新疆养老金务。

49年来,海信不断运用新的技术方向来调整产业结构。现在,海信的B2C产业在销售额上占到了七成,B百家书屋2B产业占到三成。而在盈利上,B2B产业占了一半。

而这些为海信创造了一半利润的B2B产业,在2000年之前就已经开始调整了。海信引以为豪的光通信、智慧城市、智慧商业系统,以及中央空调,从布局到现在都已将近二十年。

在海信发展史上,产业结构调整是贯穿其中的一条主线。可以说,产业的升级、结构的调整伴随着海信每一步的发展。

“结构调整是企业的一条命,不是一顿饭。”周厚健经常向员工传递这一企业运营哲学。产业结构和产品门类的不断调整,产品功能性能重点不断调整,不是企业短期的事,而是企业长期、持久、永远要做的事。

福利应该有

但应该体现激励性

“求劳拉失魂记变”永远不会是一帆风顺的,海信改革的魄力还在于每年5%的干部末位淘汰制。

对于5%末位淘汰制度,一些干部跟周厚健争论得很激烈。不过,周厚健认为,yvette yates企业要发展,团队平均素质必须提高。怎么来保证团队的平均机器人足球比赛素质提高?只有把最差的减掉,再优中选优补充新鲜血液,“5%不淘汰,就是对那95%不负责任。”

在海信,不光有末位淘汰,工资制度和福利制度都进行了变革。

1993年,按照青岛市的要求职工工资要翻一番。海信当时的工资总额是110029基金翻了一番,但不是所有人的工资都翻一番,有的研发人员可能翻了两番,有些能力差态度差的工资反倒降了。

有一小部分人不顺心,甚至有些员工凌晨两三点打电话到周厚健的家憋尿吧里。然而周厚健始终坚持,对企业有贡献的人,一定要让他生活有保障,小s经纪人joan但这不等于吃大锅饭,员工的收入要体现对企业贡献的价值。

另外,非激励性福利多了本身就是一种大锅饭。

当时有很多人都习以为常的福利,比如装煤气、装有线电视等普遍性福利,海信很坚定地把它改了。“福利应该有,但它应该体现激励性。如果仅仅因为员工住在某一个地方,就应该受到某一种照顾,那既没尊重员工的市场价值,更没有体现员工的多劳动所得。”周厚健说。

宁可无能关门

不要失德发展

周厚健曾在海信成立35周年庆典上说,优秀的企业都是不断变化的,但企业内部真正变化只有15%,还有85%是不变的。这些不变会像竹子的竹节一样成为抵医疗mz16抗风雨的力量。

而诚信,正是努力求变的海信始终坚守的一个信h动漫在线观看无修改条。早在2013年,海信就发布了《海信集团诚信守则》,这是海信所有管理办法的上位芙蓉王妃19楼法。其中明确指出,“诚信”是铭刻在海信品牌标志中永坏总裁情诱灰姑娘远恪守的基本理念,是所有海信人必须恪守的准则。

“我宁可无能关门,不要财经大学排名2014失德发展。”这是周厚健在海信的内部告诫邮件。

这不是周厚健第一次谈“德”。十多年前周厚健就买了500套讲述同仁堂百年诚信经营的电视剧《大清药王》分发给各分公司学习。在大会小会上,周厚健都反复提到,道德比利润重要,发展比近利重要,追求了无德的利润实际是为企业未来埋下祸根。

对于周厚健来说,在海信什么时候最快乐?他的回答是:我所有的快乐都是一瞬间的,今年的1000丰创影视亿接着就是明年的压力,行百里者半九十,做企业就是时刻煎熬的循环和重复。企业的优秀或者卓越,都是熬出来的。但在这种煎熬之外,他确实有一种快乐—黑子的篮球奇迹比赛—来自员工、社会和消费者的信赖。

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